segunda-feira, 30 de janeiro de 2012

Curso Completo de Leitura Dinâmica





Este curso de Leitura Dinâmica, te permitirá  Ampliar a velocidade de leitura e manter o mesmo padrão de compreensão, você terá como conseqüência natural, a expansão do conhecimento. Logo, se você está determinado a aprimorar suas habilidades, esse ferramenta lhe ajudará a conquistar mais esse desafio.












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Vendo Casa com 2 quartos na QR 501 de Samambaia Sul -DF (( Escriturada ))


Vendo Casa com 2 quartos na QR 501 de 

Samambaia sul -DF

casa ((( ESCRITURADA ))) VALOR 195.000,00


VENDIDA

CASA NA QR 501 CONJUNTO 3 (( SAMAMBAIA SUL-DF )) 02 QUARTOS, BANHEIRO COM ARMÁRIO E BOX, GARAGEM COBERTA PARA 2 CARROS, PORTÃO ELETRÔNICO. TODA NA LAJE, COM BASE PARA DOIS PAVIMENTOS, COZINHA COM ARMÁRIO E PIA DE GRANITO.

O LOTE MEDE 8 X 17 = 136 METROS QUADRADOS, POSSUI AINDA UM CORREDOR LATERAL.

LOCALIZAÇÃO: A 500 METROS DA PROMOTORIA E FÓRUM DE SAMAMBAIA-SUL

ACEITO TROCA POR APARTAMENTO NO SHOW DE MORAR “” VENTURA”" OU “”PANORAMA”" 2 OU 3 QUARTOS QUITADO OU ÁGIO






CONTATO: Rogério
e-mail: rogerio.df.01@hotmail.com
tel: 8528 - 9879 ou 3346 - 7272
            Negociador de IDÉIAS

sexta-feira, 27 de janeiro de 2012

Polícia Civil esclarece morte de delegado em Brazlândia (DF)







FONTE: video.globo.com/Videos/Player/Noticias

quinta-feira, 26 de janeiro de 2012

Pare de fumar Um guia para quem quer acabar com o vício e viver mais saudável medicina.


1º DIA - passe o mouse sobre a imagem para conferir as dicas

 


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4. Plano Operacional (Layout. Layout ou arranjo físico. Capacidade produtiva/comercial/serviços. Processos operacionais. Necessidade de pessoal)


Layout

O que é e como fazer

Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis, matéria-prima etc.) e das pessoas no espaço disponível.  Um bom arranjo físico traz uma série de benefícios, como:

  • aumento da produtividade;
  • diminuição do desperdício e do retrabalho;
  • maior facilidade na localização dos produtos pelos clientes na área de vendas;
  • melhoria na comunicação entre os setores e as pessoas.

O ideal é contratar um profissional qualificado para ajudá-lo nessa tarefa, se isso não for possível, faça você mesmo um esquema, distribuindo as áreas da empresa, os equipamentos, móveis e as pessoas de forma racional e sensata. Veja abaixo um exemplo de layout.

Fique de olho

Verifique se há exigências específicas quanto ao layout, conforme a legislação vigente para este tipo de negócio;

Certifique se é possível adequar o layout da empresa para pessoas portadoras de necessidades especiais.

Hora de praticar

Layout ou arranjo físico

Desenhe abaixo um esquema de como ficarão as principais áreas e como serão alocadas máquinas, equipamentos, móveis, etc.

Capacidade produtiva/comercial/serviços

O que é e como fazer

É importante estimar a capacidade instalada da empresa, isto é, o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos com a estrutura existente. Com isso, é possível diminuir a ociosidade e o desperdício.

Fique de olho

Seja realista e considere na projeção do volume de produção, de vendas ou de serviços: o tipo de produto ou serviço, as suas instalações e maquinário, sua disponibilidade financeira, o fornecimento de matérias-primas e ou mercadorias e o tamanho do mercado.

Leve em conta, também, a sazonalidade, isto é, as oscilações do mercado, em função daquilo que irá produzir ou revender.

Hora de praticar

Capacidade produtiva/comercial/serviços
Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais?

Processos operacionais

O que é e como fazer

É o momento de registrar como a empresa irá funcionar. Você deve pensar em como serão feitas as várias atividades, descrevendo, etapa por etapa, como será a fabricação dos produtos, a venda de mercadorias, a prestação dos serviços e, até mesmo, as rotinas administrativas.

Identifique que trabalhos serão realizados, quem serão os responsáveis, assim como os materiais e equipamentos necessários.

Para isso, você mesmo poderá elaborar um roteiro com essas informações. Veja, a seguir, o exemplo de um dos processos de uma indústria de artigos do vestuário. Em seguida, faça o mesmo para as diversas atividades da sua empresa.

Hora de praticar

Processos operacionais
Descreva como serão feitas as principais atividades do negócio.

Necessidade de pessoal

O que é e como fazer

Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio. Esse item inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o caso) e as pessoas a serem contratadas.

Fique de olho

  • Verifique a disponibilidade de mão-de-obra qualificada na região. Se não for essa a situação, procure investir no treinamento de sua equipe;

  • Lembre-se de consultar os sindicatos de classe a fim de obter informações sobre a legislação específica, acordos coletivos, piso salarial, quadro de horários, etc.

Hora de praticar

Necessidade de pessoal

CARGO/FUNÇÃO QUALIFICAÇÕES NECESSÁRIAS
Roteiro para coleta de informações

Defina quais informações você precisa obter para concluir a elaboração do plano operacional.

Novamente utilize o roteiro disponibilizado ao fim do manual para planejar-se melhor

FONTE: COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO 2009

quarta-feira, 25 de janeiro de 2012

terça-feira, 24 de janeiro de 2012

3. Plano de Marketing. (Descrição dos principais produtos e serviços. Preço. Estratégias promocionais. Estrutura de comercialização. Localização do negócio)


Descrição dos principais produtos e serviços

O que é e como fazer

Aqui você deve descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe quais as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc. Se necessário, fotografe os produtos e coloque as fotos como documentação de apoio ao final do seu plano de negócio.

Para empresas de serviço, informe quais serviços serão prestados, suas características e as garantias oferecidas.

Lembre-se de que a qualidade do produto é aquela que o consumidor enxerga. Quando decidir melhorar um produto ou um serviço, pense sempre sob o ponto de vista do cliente.

Fique de olho

  • Verifique se há regulamentos ou exigências oficiais a serem atendidas (vigilância sanitária, normas técnicas, etc.) para a produção ou acondicionamento dos produtos vendidos por você;

Hora de praticar

Descrição dos principais produtos e serviços

PRINCIPAIS PRODUTOS (a serem fabricados, revendidos ou serviços prestados)

Preço

O que é e como fazer

Preço é o que consumidor está disposto a pagar pelo que você irá oferecer. A determinação do preço deve considerar os custos do produto ou serviço e ainda proporcionar o retorno desejado. Ao avaliar o quanto o consumidor está disposto a pagar, você pode verificar se seu preço será compatível com aquele praticado no mercado pelos concorrentes diretos.

Fique de olho

  • O preço de venda será trabalhado novamente no Plano Financeiro, quando calcularmos o faturamento total da empresa.

Estratégias promocionais

O que é e como fazer

Promoção é toda ação que tem como objetivo apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de comprar os seus produtos ou serviços e não os dos concorrentes. A seguir, estão relacionadas algumas estratégias que você poderá utilizar:

  • propaganda em rádio, jornais e revistas;
  • internet;
  • amostras grátis;
  • mala direta, folhetos e cartões de visita;
  • catálogos;
  • carro de som e faixas;
  • brindes e sorteios;
  • descontos (de acordo com os volumes comprados);
  • participação em feiras e eventos.

Determine de que maneira você irá divulgar seus produtos, pois todas as formas de divulgação implicam custos. Descreva suas estratégias no quadro Hora de Praticar. Leve em conta o retorno dessa estratégia, seja na imagem do negócio, no aumento do número de clientes ou no acréscimo da receita.

Existem diversos tipos de divulgação. Use a criatividade para encontrar as melhores maneiras de divulgar seus produtos ou, então, observe o que seus concorrentes fazem.

Fique de olho

  • Os catálogos de produtos apresentam a empresa de forma organizada e detalhada. Inclua em seu catálogo fotos, informações técnicas e formas de utilização.

  • Panfletos e volantes podem ser entregues em locais com grande fluxo de pessoas. Neles, você deve colocar informações básicas sobre os produtos e serviços (nome da empresa, endereço, telefone, etc.).

  • Uma alternativa interessante é a divulgação em revistas especializadas ou em jornais de bairro. Esses anúncios são mais baratos e atingem diretamente o seu público-alvo.

  • Feiras são bons locais para apresentar sua empresa a um público selecionado por juntar clientes, especialistas, concorrentes e fornecedores, além de gerar vendas.

  • Uma marca bem trabalhada contribui para o sucesso do empreendimento. Crie uma marca (nome e logotipo) que seja fácil de pronunciar e memorizar. Consulte o nome e a logomarca junto ao INPI – INSTITUTO NACIONAL DE PROPRIEDADE INDUSTRIAL –, para certificar-se de que poderá fazer uso de ambos. Busque mais informações na página do INPI (www.inpi.gov.br) ou em um ponto de atendimento do SEBRAE.

Hora de praticar

Estratégias promocionais

Descreva as estratégias de promoção e divulgação que irá utilizar.

Estrutura de comercialização

O que é e como fazer

A estrutura de comercialização diz respeito aos canais de distribuição, isto é, como seus produtos e/ou serviços chegarão até os seus clientes. A empresa pode adotar uma série de canais para isso, como: vendedores internos e externos, representantes, etc.

Reflita sobre quais serão os meios mais adequados para se alcançar os clientes e preencha o quadro Hora de Praticar. Para isso, pense no tamanho dos pedidos, na quantidade de compradores e no comportamento do cliente, isto é, se ele tem por hábito comprar pessoalmente, por telefone ou outro meio.

Fique de olho

  • A comercialização dos produtos e/ou serviços pode ser feita pelos proprietários, por vendedores ou por outras empresas. Independente da forma, o importante é que isso seja feito.

  • Uma opção é montar uma boa equipe interna de vendas, que conheça bem os produtos da empresa e as vantagens sobre a concorrência.

  • Outra alternativa é a contratação de representantes comerciais. Isso é viável quando se explora uma região extensa e desconhecida. Ao trabalhar com representantes, tome cuidado com questões trabalhistas e não se esqueça de elaborar um contrato específico. Consulte um contabilista ou um advogado.

  • O telefone é um instrumento de vendas muito utilizado atualmente. Pode ser conjugado com a divulgação dos produtos e serviços da empresa.

Hora de praticar

Estrutura de comercialização

Formas de comercialização e distribuição (descreva abaixo quais serão utilizadas).

Localização do negócio

O que é e como fazer

Neste momento, você deve identificar a melhor localização para a instalação de seu negócio e justificar os motivos da escolha desse local. A definição do ponto está diretamente relacionada com o ramo de atividades.

Um bom ponto comercial é aquele que gera um volume razoável de vendas. Por isso, se a localização é fundamental para o sucesso de seu negócio, leve em consideração os seguintes aspectos.

  • Analise o contrato de locação, as condições de pagamento e o prazo do aluguel do imóvel;

  • Verifique as condições de segurança da vizinhança;

  • Observe à facilidade de acesso, o nível de ruído, as condições de higiene e limpeza e a existência de locais para estacionamento;

  • Fique atento para a proximidade dos clientes que compram seus produtos e o fluxo de pessoas na região;

  • Lembre–se de certificar da proximidade de concorrentes;

  • Avalie a proximidade dos fornecedores, pois isso influencia no prazo de entrega e no custo do frete;

  • Visite o ponto pelo menos três vezes, em horários alternados, para verificar o movimento de pessoas e de veículos no local.

Fique de olho

  • A compra de um imóvel para a instalação da empresa é uma opção pouco comum. Agindo assim, você imobiliza a maior parte dos recursos, comprometendo os valores destinados para capital de giro.

  • Escolha a localização em função do tipo de empreendimento. Você pode querer montar um bar em um espaço que você já tem disponível. Cuidado, pois poderá forçar o negócio em um local inapropriado. Se você já possui o local, encontre o negócio mais adequado para ele.

  • Caso alugue um imóvel, não feche o contrato de locação sem antes verificar se, no local é permitida a atividade desejada. Essa consulta é feita na Prefeitura de sua cidade. Verifique se há implicações em órgãos como a vigilância sanitária e o corpo de bombeiros.

Hora de praticar

Localização do negócio
Endereço
Bairro Cidade Estado
Fone 1 Fone 2 Fax
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Roteiro para coleta de informações

Levante como e onde você irá obter informações para definir as estratégias de marketing para seu futuro negócio. Se necessário busque a ajuda de especialistas, para isso verifique se o SEBRAE do seu Estado disponibiliza serviços de consultoria. Utilize o quadro disponível no final do manual para registrar as tarefas necessárias para a conclusão do plano de marketing.