Quem são os empreendedores de alto impacto?
Empreendedores de alto impacto são aqueles indivíduos que gostam de
correr riscos, são pessoas inovadoras capazes de criar e desenvolver
organizações com uma influência acima da média, na geração de empregos e
riqueza. Esses empreendedores montam empresas que crescem 20% ao ano, o
que melhora de forma considerável o padrão de vida da população.
Empreendedores de alto impacto são visionários, enxergam oportunidades fora do comum, a exemplo da Apple, Microsoft, Google, Facebook, que transformou o modo como vivemos e trabalhamos.
A mais recente pesquisa do GEM- Global Entrepreneurship Monitor-2011, descobriu
que o nível de empreendedorismo varia nos diferentes países, muitos são
empreendedores movidos por necessidade, outros são empreendedores
movidos por oportunidade, que avançam criando empreendimentos de alto
impacto.
No Brasil, encontramos cerca de 10 milhões de empresas informais,
empreendedores movidos por necessidade, aqueles que abrem um negócio
porque têm pouca ou nenhuma outra chance de emprego. Empresas de apenas
uma pessoa, esses microempreendedores individuais, criam produtos e
serviços na contramão das tendências de mercado, de baixo valor
agregado, e sem a influência da comunicação mercadológica.
Para fomentar a criação de empreendedores de alto impacto, as
políticas públicas são fundamentais no processo, na medida que maiores
serão os investimentos em educação, infraestrutura, ampliação do
microcrédito, redução da burocracia, da carga tributária e trabalhista.
O professor Andrew Zacharakis, do Babson College- Massachusetts-Estados Unidos, sugere testes de mercado ascendentes para os seguidores do empreendedorismo de alto impacto. É um processo simples para "pensar" e "atuar", aplicando os testes de mercado ascendentes em 4 fases:
1ª fase: Planejamento. Realiza-se uma pesquisa para
validar a oportunidade do negócio, mas mesmo assim, outras perguntas e
hipóteses precisam de respostas, antes de abrir um novo negócio.
2ª fase: Experimentação. É preciso testar um novo
produto ou serviço com um subgrupo de mercado ou escolher dois ou três
clientes-chave, para testar a qualidade do produto ou serviço.
3ªfase: Aprendizado. Com base na experiência,
observa-se como o mercado reage a sua oferta, daí você aprende sobre sua
oportunidade, se ela é duradoura e gera sustentabilidade.
4ª fase: Reformulação. Utilize de forma inteligente
os aprendizados, os erros e acertos, e reformule seu negócio para que
ele atenda melhor às necessidades de seus clientes.
Fonte de pesquisa: HSM Management.
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Negociador de IDÉIAS.
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